原先在亚信的时候测试过自己部门的团队角色，当时的情况是：
现在来到了新的单位，又发起做了一次测试，测试结果：
两个不同的单位，不同的部门，不同的从业人员，但在曲线上体现来看还是比较一致，套用以前的总结：“从整体情况来看，三个项目团队都在推进者、智多星、资源调查者三方面表现欠佳，在实干家、团队合作者、善始善终者三方面表现突出。”不过从图形来看，目前所在的部门波动性更大些，还不是那么趋同，好事。
而对于我个人来说，新的岗位带来一些变化，但答题的结果却也体现了一句话“江山易改，本性难移”啊。
当时的分析是：
日常更多在做一个协调者，似乎还不错；
很好的团队合作者；
本质是追求完美，善始善终；
以前是个实干家，这几年有所转变，因为更多需要我做协调的工作；
监督评估者的分数也不算太低，属于理智型的。但确实缺少了表扬和鼓舞的气质，需要注意；
团队的管理者，但推进力还不够；
资源调查者和智多星是我的弱项，有些想法，不过更多是来源于日常的工作中。
作为一个管理者来说，我希望是能包容的，也就是“容人短处，用人所长”，但不是无原则。
还是适用，呵呵。
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